两家公司的合并只是让其中的一家通过合并和裁员进行“安乐死”。从合并之初宣布的1.5万人，现已达到1万7,900人。与此同时，在产品发货量方面，惠普本季度的产品发货量超过上一季度，增长率高出全球平均水平。惠普最新第4财季报告发布，惠普在第4季度的赢利额几乎达到了去年同期的4倍，销售额也大幅攀升。截至目前，在全球高性能计算市场占有43%的销售份额，在业界排名第一。
IT行业问题，惠普与康柏！
成功了 惠普把康柏给收购了
惠普和康柏经过接近一年的“联姻”， 在2002年5月7日随着惠普公司CEO菲奥莉娜（Fiorina）的一声宣布，康柏和惠普正式合二为一，成立了新惠普公司。合并后新惠普在规模上基本接近了IBM。半年之后，人们对惠普与康柏合并能否成功存在着猜测和质疑，但是半年之后新惠普在市场上的杰出表现却让世人震惊和喜悦。惠普和康柏的合并也代表着全球IT产业的大势走向。 惠普（HP）和康柏（COMPAQ）是新惠普的前身。惠普在高性能计算领域以“大节点”技术和“安腾”闻名，所谓大节点就是单节点以SMP(对称多处理器)的形式提供高性能计算，最多可以提供64个CPU的巨型机；安腾是HP和Intel共同研发的一款高端处理处理芯片，它强大的浮点运算和显示并行指令运算功能，为高端服务器提供了杰出的性能。而Compaq是集群技术的精英，它将较小的机器以集群的方式提供给用户，在确保高性能的同时，用户提供了更加可靠的性能。 可想如果这两大技术融合之后，服务器的性能会有飞速的提高。因此菲奥莉娜对两家合并后的技术优势雄心勃勃，并且对公司的结构，运作，营销策略都大刀阔斧进行了一番改革。新的惠普公司主要有四个核心集团构成：企业系统集团(ESG)，专业及支持服务集团(HPS)，打印及成像系统集团(IPG)，信息产品集团(PSG)。 按菲奥莉娜的战略规划，惠普和康柏的技术融合后，新公司将在PC、服务器、中高端打印机领域称雄全球，在IT咨询及外包服务、数据存储领域也将具备挑战IBM、EMC霸主地位的实力。 为什么需要合并 曾经有两种比较流行的观点：其一，有人认为惠普和康柏正处于深度困境。两家公司的合并只是让其中的一家通过合并和裁员进行“安乐死”。但希望在于，合并后的公司将能够保留下彼此最好的产品。其二，惠普和康柏目前并没有处于困境，只是希望能够更直接地与IBM、Sun进行竞争，并且坚信合并后的公司能够做到这一点。以上两种观点并不完全，笔者看来公司合并的理由主要有三点： 加强竞争实力。在当今IT业并不是很景气的情况下，果断的向前发展是非常重要的。只有不断的发展才能够提高自己的竞争实力。合并后Itanium、Unix/Linux、NT、开放资源、开放APIs等统一的市场标准会对经济带来潜移默化的影响，会带来更加公平的竞争机会和更多的商机。统一的标准可以使客户能够以更加低廉的价格购买产品。所以新惠普希望能够在合并后从市场标准方面赢得更大的消费团体。同时，合并后新惠普会有更多的合作伙伴，在技术上会得到更多的支持。 增加技术优势。新惠普希望在合并后能够充分利用惠普的“大节点”技术，康柏的Tru64集群技术，以及它们之间和Intel公司良好的合作关系，逐步实现在技术上领先IBM，SUM公司。菲奥莉娜接受采访时曾说，“合并后新惠普公司能够处理业界领先的API，能够管理90%以上的各种不同的存储系统。”所以，新惠普会利用合并后的新技术开发出更加自动化，更加高性能的跨平台的企业系统。在帮助客户设计，部署，整合等方面比其他厂商更加有优势。 降低成本。在技术的不断发展的同时，新惠普的主攻方向就是降低成本和基础设施的复杂性。新惠普利用两家公司的技术优势，减少交叉的产品，缩短重复产品的开发周期，精简人员，从而达到降低成本的目的。 合并后的阵痛 正如婴儿呱呱坠地之前，必有母亲的阵痛。新惠普的阵痛来自于公司本身，也来自于外部的竞争对手。 惠普和康柏两大公司都提供PC、服务器以及存储器等产品，双方各自的产品系列虽然不同，但是许多产品有重叠之处。其中。 NIX服务器以HP原有产品线为主体；Intel-based服务器以Compaq的产品线为主体。合并后不但内部的员工无所侍从，而且原有的顾客也会持观望的态度。 新惠普在高端的产品的发展战略上，会逐渐向低端市场倾斜。HP将逐渐放弃自家生产的PA-RISC、Alpha及Tandam为核心的服务器，而逐渐转向以Intel的Itantium processor family（IPF）为核心。由于刚刚合并成功，新惠普面临Sun及IBM的强力的竞争，由于这两大供货商的客户基础相当的稳固，同时产品亦有一定的口碑，因此HP以其Intel为核心的产品并不易在短期间获得太大的成果。而且合并后，康柏中的Digaital公司也所剩无几。 合并的一大目的就是要减少开支，并且新惠普把减少的开支作为衡量合并成功的标准。新惠普公司宣布，公司初期的目标是在2004年之前省下25亿美元的成本。要节省这样一笔开支免不了需要大量的裁员。从合并之初宣布的1.5万人，现已达到1万7,900人。对于中国新惠普来说，要在合并之初的两年内裁员1.5万。新惠普员工面对随时可来的裁员，工作压力非常大。 惠普和康柏的合并也免不了公司文化的融合和统一。环境的“陌生化”使员工缺少归属感。公司文化的冲突会给每个员工带来心里上的失落。例如，惠普公司是先想好以后，再按部就班地做，而康柏是先去做，做后再改。因此如何让员工找到自己的位置，快速的融入新惠普中去，是新惠普必须解决的问题。 目前的成果 虽然合并之初困难重重，但是在这短短半年的时间内，新惠普易已经向世人上交了一份满意的答卷。 财务 2002年第2季度，IDC亚太区发布的调查数据显示，凭借强劲销售势头，惠普与康柏的收入总和在上一季度中猛然跃升至市场首位。IDC数据还证明了惠普在亚太区UNIX服务器市场收入中的霸主地位，其上一季度亚太区的市场份额达到33.3%。2002年第二季度亚太区UNIX服务器市场的总收入比上一季度增长了11.5%，从6.02亿美元增加到6.71亿美元。惠普在亚太地区的UNIX服务器收入增长率达到23.1%，是第一季度的两倍。 2002年第3季度，Gartner Dataquest发布的统计数据表明，惠普公司以30%的市场份额，雄踞全球服务器市场榜首，并高出排名第二的厂商10个百分点之多。与此同时，在产品发货量方面，惠普本季度的产品发货量超过上一季度，增长率高出全球平均水平。 惠普最新第4财季报告发布，惠普在第4季度的赢利额几乎达到 了去年同期的4倍，销售额也大幅攀升。来自惠普的财季报告显示，第四季度的净赢利为3.9亿美元，每股收益13美分，而去年同期的这些数字仅为9700万美元和5美分。 截至目前，在全球高性能计算市场占有43%的销售份额，在业界排名第一。在11月14日由劳伦斯-伯克利(Lawrence Berkeley)实验室和曼海姆大学(Mannheim)联合发布的最新版本的全球最快500台超级计算机排名目录中，惠普取代IBM占据了第2和第3的位置，并在总体席位中占据138席，数量上已经超过IBM。而在中国TOP50高性能计算排行榜中，由惠普负责安装、实施的各类应用方案在50个席位中就占据了23席，遍布各商业应用领域，处于绝对优势。 根据Gartner 7月份的数据统计，惠普的全球市场占有率约是15.5%，而戴尔则是14.9%。合并后的惠普已一跃成为PC市场占有率的第一名。在惠普随后发布的财务报告中显示：惠普公司的营业额165亿美元，毛利率增长到25.7%。值得关注的是，与去年同期相比，其运营成本下降了10%，相当于节省了4亿美元。 合并后的惠普存储在业界拥有多项第一：磁盘存储系统第一，外部存储系统第一，磁带机市场第一，存储区域网络市场第一，虚拟存储技术市场第一。 新文化的融合 两家公司针对自己的优势，做了不同的整合。 在商用PC品牌上方面，新惠普公司采用了“Compaq Evo，惠普出品”的品牌策略。康柏成为产品品牌，惠普成为公司品牌。 原惠普商用PC以外观稳重、性能稳定著称；而原康柏产品则以感性的设计和创新的理念取胜。新惠普研发部门考虑到康柏商用PC在全球的认知度相当理想，所以新的商用PC将在相当程度上向着时尚创新的原康柏的设计方向靠近，同时将惠普性能稳定的特点融入其中，使产品具备了两家之所长。 惠普和康柏以优质服务引以为荣，所以新惠普继续延续了“金牌服务“的理念。新惠普集中了原惠普和康柏一大批优秀的技术工程师，不仅服务人员比以前多了1倍，而且在服务网点覆盖面方面也得到快速的提升。服务方面，制定了PC主机3年免费现场维修、VIP用户4小时故障响应制度。 合并的启示 IT行业经过的泡沫经济后，逐渐进入了高发展，高支出，高重复的运作方式。在竞争激烈的IT行业，任何公司在运作中，必须减少重复的资源的建设；在合理资源组合的前提下，必须加快技术的进步，只有这样才能够有机会淘汰竞争对手，使自己的企业有生存之地。商业巨头IBM，SUN便是很好的例子，它们单单靠自己的实力就能够在竞争激烈的环境中获得一席之地。而HP和康柏选择了合并同类型行业这一种解决方案，在双方的品牌和资本独立的条件下，实现了优化资源的目的，优化资源的过程，为新惠普提供了更好，更宽的发展空间。新惠普面及160多个国家，十几万员工，600多亿美元的资本，它的合并对于商界意义远远超过了个人的得失和去留，也远远超过了单体公司的成败。 无论新惠普走向何方，但是，至少从目前来看，新惠普已经迈开成功的脚步
有关惠普康柏电脑的来历
惠普和康柏经过接近一年的“联姻”， 在2002年5月7日随着惠普公司CEO菲奥莉娜（Fiorina）的一声宣布，康柏和惠普正式合二为一，成立了新惠普公司。合并后新惠普在规模上基本接近了IBM。半年之后，人们对惠普与康柏合并能否成功存在着猜测和质疑，但是半年之后新惠普在市场上的杰出表现却让世人震惊和喜悦。惠普和康柏的合并也代表着全球IT产业的大势走向。 惠普（HP）和康柏（COMPAQ）是新惠普的前身。惠普在高性能计算领域以“大节点”技术和“安腾”闻名，所谓大节点就是单节点以SMP(对称多处理器)的形式提供高性能计算，最多可以提供64个CPU的巨型机；安腾是HP和Intel共同研发的一款高端处理处理芯片，它强大的浮点运算和显示并行指令运算功能，为高端服务器提供了杰出的性能。而Compaq是集群技术的精英，它将较小的机器以集群的方式提供给用户，在确保高性能的同时，用户提供了更加可靠的性能。 可想如果这两大技术融合之后，服务器的性能会有飞速的提高。因此菲奥莉娜对两家合并后的技术优势雄心勃勃，并且对公司的结构，运作，营销策略都大刀阔斧进行了一番改革。新的惠普公司主要有四个核心集团构成：企业系统集团(ESG)，专业及支持服务集团(HPS)，打印及成像系统集团(IPG)，信息产品集团(PSG)。 按菲奥莉娜的战略规划，惠普和康柏的技术融合后，新公司将在PC、服务器、中高端打印机领域称雄全球，在IT咨询及外包服务、数据存储领域也将具备挑战IBM、EMC霸主地位的实力。 为什么需要合并 曾经有两种比较流行的观点：其一，有人认为惠普和康柏正处于深度困境。两家公司的合并只是让其中的一家通过合并和裁员进行“安乐死”。但希望在于，合并后的公司将能够保留下彼此最好的产品。其二，惠普和康柏目前并没有处于困境，只是希望能够更直接地与IBM、Sun进行竞争，并且坚信合并后的公司能够做到这一点。以上两种观点并不完全，笔者看来公司合并的理由主要有三点： 加强竞争实力。在当今IT业并不是很景气的情况下，果断的向前发展是非常重要的。只有不断的发展才能够提高自己的竞争实力。合并后Itanium、Unix/Linux、NT、开放资源、开放APIs等统一的市场标准会对经济带来潜移默化的影响，会带来更加公平的竞争机会和更多的商机。统一的标准可以使客户能够以更加低廉的价格购买产品。所以新惠普希望能够在合并后从市场标准方面赢得更大的消费团体。同时，合并后新惠普会有更多的合作伙伴，在技术上会得到更多的支持。 增加技术优势。新惠普希望在合并后能够充分利用惠普的“大节点”技术，康柏的Tru64集群技术，以及它们之间和Intel公司良好的合作关系，逐步实现在技术上领先IBM，SUM公司。菲奥莉娜接受采访时曾说，“合并后新惠普公司能够处理业界领先的API，能够管理90%以上的各种不同的存储系统。”所以，新惠普会利用合并后的新技术开发出更加自动化，更加高性能的跨平台的企业系统。在帮助客户设计，部署，整合等方面比其他厂商更加有优势。 降低成本。在技术的不断发展的同时，新惠普的主攻方向就是降低成本和基础设施的复杂性。新惠普利用两家公司的技术优势，减少交叉的产品，缩短重复产品的开发周期，精简人员，从而达到降低成本的目的。 合并后的阵痛 正如婴儿呱呱坠地之前，必有母亲的阵痛。新惠普的阵痛来自于公司本身，也来自于外部的竞争对手。 惠普和康柏两大公司都提供PC、服务器以及存储器等产品，双方各自的产品系列虽然不同，但是许多产品有重叠之处。其中。 NIX服务器以HP原有产品线为主体；Intel-based服务器以Compaq的产品线为主体。合并后不但内部的员工无所侍从，而且原有的顾客也会持观望的态度。 新惠普在高端的产品的发展战略上，会逐渐向低端市场倾斜。HP将逐渐放弃自家生产的PA-RISC、Alpha及Tandam为核心的服务器，而逐渐转向以Intel的Itantium processor family（IPF）为核心。由于刚刚合并成功，新惠普面临Sun及IBM的强力的竞争，由于这两大供货商的客户基础相当的稳固，同时产品亦有一定的口碑，因此HP以其Intel为核心的产品并不易在短期间获得太大的成果。而且合并后，康柏中的Digaital公司也所剩无几。 合并的一大目的就是要减少开支，并且新惠普把减少的开支作为衡量合并成功的标准。新惠普公司宣布，公司初期的目标是在2004年之前省下25亿美元的成本。要节省这样一笔开支免不了需要大量的裁员。从合并之初宣布的1.5万人，现已达到1万7,900人。对于中国新惠普来说，要在合并之初的两年内裁员1.5万。新惠普员工面对随时可来的裁员，工作压力非常大。 惠普和康柏的合并也免不了公司文化的融合和统一。环境的“陌生化”使员工缺少归属感。公司文化的冲突会给每个员工带来心里上的失落。例如，惠普公司是先想好以后，再按部就班地做，而康柏是先去做，做后再改。因此如何让员工找到自己的位置，快速的融入新惠普中去，是新惠普必须解决的问题。 目前的成果 虽然合并之初困难重重，但是在这短短半年的时间内，新惠普易已经向世人上交了一份满意的答卷。 财务 2002年第2季度，IDC亚太区发布的调查数据显示，凭借强劲销售势头，惠普与康柏的收入总和在上一季度中猛然跃升至市场首位。IDC数据还证明了惠普在亚太区UNIX服务器市场收入中的霸主地位，其上一季度亚太区的市场份额达到33.3%。2002年第二季度亚太区UNIX服务器市场的总收入比上一季度增长了11.5%，从6.02亿美元增加到6.71亿美元。惠普在亚太地区的UNIX服务器收入增长率达到23.1%，是第一季度的两倍。 2002年第3季度，Gartner Dataquest发布的统计数据表明，惠普公司以30%的市场份额，雄踞全球服务器市场榜首，并高出排名第二的厂商10个百分点之多。与此同时，在产品发货量方面，惠普本季度的产品发货量超过上一季度，增长率高出全球平均水平。 惠普最新第4财季报告发布，惠普在第4季度的赢利额几乎达到 了去年同期的4倍，销售额也大幅攀升。来自惠普的财季报告显示，第四季度的净赢利为3.9亿美元，每股收益13美分，而去年同期的这些数字仅为9700万美元和5美分。 截至目前，在全球高性能计算市场占有43%的销售份额，在业界排名第一。在11月14日由劳伦斯-伯克利(Lawrence Berkeley)实验室和曼海姆大学(Mannheim)联合发布的最新版本的全球最快500台超级计算机排名目录中，惠普取代IBM占据了第2和第3的位置，并在总体席位中占据138席，数量上已经超过IBM。而在中国TOP50高性能计算排行榜中，由惠普负责安装、实施的各类应用方案在50个席位中就占据了23席，遍布各商业应用领域，处于绝对优势。 根据Gartner 7月份的数据统计，惠普的全球市场占有率约是15.5%，而戴尔则是14.9%。合并后的惠普已一跃成为PC市场占有率的第一名。在惠普随后发布的财务报告中显示：惠普公司的营业额165亿美元，毛利率增长到25.7%。值得关注的是，与去年同期相比，其运营成本下降了10%，相当于节省了4亿美元。 合并后的惠普存储在业界拥有多项第一：磁盘存储系统第一，外部存储系统第一，磁带机市场第一，存储区域网络市场第一，虚拟存储技术市场第一。 新文化的融合 两家公司针对自己的优势，做了不同的整合。 在商用PC品牌上方面，新惠普公司采用了“Compaq Evo，惠普出品”的品牌策略。康柏成为产品品牌，惠普成为公司品牌。 原惠普商用PC以外观稳重、性能稳定著称；而原康柏产品则以感性的设计和创新的理念取胜。新惠普研发部门考虑到康柏商用PC在全球的认知度相当理想，所以新的商用PC将在相当程度上向着时尚创新的原康柏的设计方向靠近，同时将惠普性能稳定的特点融入其中，使产品具备了两家之所长。 惠普和康柏以优质服务引以为荣，所以新惠普继续延续了“金牌服务“的理念。新惠普集中了原惠普和康柏一大批优秀的技术工程师，不仅服务人员比以前多了1倍，而且在服务网点覆盖面方面也得到快速的提升。服务方面，制定了PC主机3年免费现场维修、VIP用户4小时故障响应制度。 合并的启示 IT行业经过的泡沫经济后，逐渐进入了高发展，高支出，高重复的运作方式。在竞争激烈的IT行业，任何公司在运作中，必须减少重复的资源的建设；在合理资源组合的前提下，必须加快技术的进步，只有这样才能够有机会淘汰竞争对手，使自己的企业有生存之地。商业巨头IBM，SUN便是很好的例子，它们单单靠自己的实力就能够在竞争激烈的环境中获得一席之地。而HP和康柏选择了合并同类型行业这一种解决方案，在双方的品牌和资本独立的条件下，实现了优化资源的目的，优化资源的过程，为新惠普提供了更好，更宽的发展空间。新惠普面及160多个国家，十几万员工，600多亿美元的资本，它的合并对于商界意义远远超过了个人的得失和去留，也远远超过了单体公司的成败。 无论新惠普走向何方，但是，至少从目前来看，新惠普已经迈开成功的脚步。^_^
HP/COMPAQ系咩
其实是HP 写就是 HP 合并 Compaq 简单讲是收购 所以会有 HP/Compaq 早在2001年开始巳有 其实是因为面对市场IBM对手而作出的决定 等于SonyErrisson为例 保养就HP. 图片参考：h50025.5.hp/ENP5/Admin/UserFileAdmin/NW/22408/Image/image001 图片参考：h50025.5.hp/ENP5/Admin/UserFileAdmin/NW/22408/Image/image004 ●共同承诺以开放性系统与架构，持续为企业与消费者提供最完整的产品与服务 ●合并后将稳居全球伺服器、个人电脑、掌上型装置、影像与列印、IT服务、储存及管理软体之全球领先地位 ●双方企业每年在成本上预期将樽节25亿美金，而业务量可望在第一年即实质成长 【9/4/2001‧台北讯】HP 惠普科技与Compaq 康柏电脑今日共同宣布双方已达成合并协议，将携手创造一个市值达870亿美元的全球科技领导企业。此新生巨人将为企业客户与消费者提供业界最完整的IT产品与服务，并承诺将持续提供顾客各种开放式系统与架构。合并后的企业将成为在伺服器、存取装置(个人电脑与掌上型装置)、影像与列印、IT服务、储存以及管理软体等领域中营收达全球第一的产业龙头。 这项购并预期一年将可节省25亿美金的成本支出，并将大幅改善成本结构。根据双方最新的财务季报，合并后的企业将拥有564亿美元的资产，年营收达874亿美元，年获利将达39亿美元。新公司在全球160个国家设有据点，员工共计有14万5 000名。 HP现任董事长兼执行长卡莉‧菲奥莉娜（Carly Fiorina）将担任新HP公司的董事长与执行长。Compaq现任的董事长兼执行长麦可‧坎培拉斯（Michael Capellas）则出任总裁一职。此外，坎培拉斯与康柏电脑现任的董事在合并完成后亦将加入新HP公司的董事会。 菲奥莉娜表示：「这项决定性的策略将加速实现我们的目标，让我们能为顾客与伙伴提供更多的价值，协助我们扩展市场。结合这两家具有高度互补性的企业，除了带来明确的策略优势外，我们能透过大幅改善的成本结构以及更多的成长机会，创造出更多的股东权益。处在IT产业面临特殊挑战的今日，这项合并案将协助我们带领顾客与伙伴迈向领导的高峰，主导未来数年内的产业发展。」 坎培拉斯亦指出：「我们正创造出一个长久奠基于成功经营客户、世界级技术及最佳的产品与服务的全新产业领导者。我们与其它竞争对手的主要差异在于，我们承诺领导业界发展开放、整合并彼此相容的架构，以协助我们的顾客降低产品复杂度与成本。透过这样的努力，我们将改变业界竞争的基础。」 在此项协议中，经过董事会的同意，康柏股东将以一股兑换0.6325的比例持有惠普科技新发行的股票，总计让此项合并金额达到250亿美金。在合并后的新公司惠普股东将拥有大约64%的股份，而康柏电脑股东将拥有36%。双方股东在美国联邦所得税法上预计将获得免税，此项交易将视为购并。 这项交易预计将产生可观的利益。根据预估的成本结构，在合并第一年结束之前就能将经济效益挹注在HP的每股获利上。2003会计年度的联合成本预计为20亿美元，该年度将是合并营运后的第一个完整会计年度。完全实现合并后的营运成本将在2004会计年度年中达到约25亿美元。这些预估的合并财务数据是根据产品的合并经济效益，以及在管理、采购、生产以及行销方面的效率提升，加上个人电脑与伺服器直销效率改善等因素所致。这项交易遵循相关法规、股东的核可以及一般交易规范，预计将于2002年上半年完成。在这项交易案中，双方都执行股东权益方案; 有关这些方案的资讯将于今日向美国证管会提交档案。 合并后企业的总部将设于原HP总部加州帕罗奥多市（Palo Alto），Compaq先前在休士顿（Houston）的经营据点，此地将成为执掌工程与产品研发的重要策略中心。 合并后企业将分为四个营运单位，并承袭两家公司原先的市场与产品研发架构，提供明确的顾客发展与竞争方针。新公司的领导与预估营收(汇集两家企业最近四季的财务报表所计算)资讯如下: ● 市值200亿美元的影像与列印部门（Imaging and Printing）将由现任HP影像与列印系统部门总裁Vyomesh Joshi掌管。 ● 市值290亿美元的存取装置部门（Access Devices）由现任HP公司运算系统部总裁Duane Zitzner掌管。 ● 旗下拥有伺服器、储存以及软体等事业，市值达230亿美元的IT基础建设事业部门（IT Infrastructure business），将交由现任Compaq行销与服务部执行副总裁Peter Blackmore掌管。 ●旗下拥有将近65 000位咨询、支援、以及驻外服务员工的服务事业部，目前市值为150亿美元，将由HP Services现任总裁 Ann Livermore掌管。 合并后企业的财务长将由HP现任财务长Robert Wayman出任。整合团队则将由HP企业资讯事业群现任总裁Webb McKinney以及Compaq任财务长Jeff Clarke两人共同领导。 菲奥莉娜表示：「显而易见的，这项合并案具有极高的发展潜力，但我们亦体会到目前挑战的艰难度，需要加速努力。由于双方企业拥有相似的组织结构与行销模式，且皆拥有干练的员工，因此将提供极大的助力。我们曾执行相当多次的合并规划，对于如何成功完成重组有明确的作业方针。我们正致力完成组织重整，并将合作维护现有的竞争优势与市场上的发展动能。」 惠普/康柏协议概要说明书 协议总览： ●架构： 股权交易购并 ●交换比例： 每0.6325 HP股交换每康柏股价 ●现值： 250亿美金 ●股权分配： HP拥有64%股权，康柏拥有36%股权 ●Accounting: 购买 ●合并过程终止时间： 2002年上半年度 概要： ●创造价值870亿美元身价的全球科技领导大厂，拥有业界最完整的企业与消费性产品线与服务 ● 新的惠普科技将成为全球伺服器、影像印刷、个人及掌上型电脑的首席大厂，同时也将跃居为资讯服务、储存设备及管理软体前三大 供应商： ●整合后的新公司将持续其开放、市场整合系统及架构的承诺，以及在直销和通路上的积极布局 ●整合后的公司透过重大成本结构性调整及新的成长契机，势必为股东创造持续的投资效益 ●整合后的营运绩效预估在第一年可望在EPS上有实质的成长 ●此项合并预期将再2003年会计年度节省20亿美金的成本，于2004年完全整合后预计可樽节25亿美金的费用 ● 新的惠普科技营运触角将广布全球超过160个国家，拥有145 000名以上员工 前四季重要数据 HP Compaq 合计 总营业额 US$ 470亿 US$ 404亿 US$ 874亿 资产 US$ 324亿 US$ 239亿 US$ 564亿 营运营余 US$ 21亿 US$19亿 US$ 39亿 领导团队 ●董事会 : 5名Compaq董事加入HP董事会 ●董事长暨执行长 : Carly Fiorina ●总裁: Michael Capellas ●财务长 : Robert Wayman ●影像及印刷事业 : Vyomesh Joshi ●个人设备 : Duane Zitzner ●资讯架构 :Peter Blackmore ●服务 : Ann Livermore 关于HP HP惠普科技为全球电脑系统、影像处理暨服务领导供应商，主要专注于积极透过各种简易的资讯家电、高效能电子化服务、以及可靠与值得信赖的网际网路资讯设施，运用科技为个人与企业创造更大利益。HP惠普科技在2000会计年度营收达488亿美元。有关该公司的产品与资讯请参阅其全球资讯网，网址为hp。 关于Compaq 康柏电脑成立于1982年，是技术与解决方案的顶尖全球供应商。康柏设计、开发、制造和销售硬体、软体、解决方案和服务，包括领先业界的企业运算解决方案、容错业务关键解决方案，以及通讯产品、商用桌上型电脑与携带型产品，以及家用电脑，产品行销200余国。有关康柏及其产品的详情，请上网查询：paq 新闻联络人: 惠普科技股份有限公司 康柏电脑股份有限公司 公共事务部经理 公共关系暨行销企划协理 刘露霞 刘熙玲 Tel: 02-2717-9507 Tel: 02-2776-8892 Email: 此新闻稿由21世纪公关顾问股份有限公司代表惠普科技与康柏电脑 HP for Hewlett-Packard 即系惠普电脑嘅标志。 COMPAQ 亦即系Compaq Computer Corporation 都系电脑嘅生产商。
卡莉·菲奥莉娜的人物荣誉
自1998年入选美国《财富》杂志评选出的全美50位商业女强人以来，她已第3次入选50强，也是连续第2次荣登50强榜首。在《财富》杂志的美国500家大企业中，以前只有两家公司的领导人是女性，一位是玩具生产商马特尔公司（排名第331）的吉尔·巴拉德，另一位是金色西部金融公司（排名第471）的玛丽安·桑德勒。费奥里娜无疑在地位上胜过两位先辈，因为惠普公司是全美第17大公司，年销售收入达124亿美元。她的出任，是道琼斯工业指数包括的公司中第一次由一位女性来掌管。自1998年入选美国《财富》杂志评选出的全美50位商业女强人以来，她已第3次入选50强，也是连续第2次荣登50强榜首。